Kaum ein anderer Faktor kann den Erfolg und die Entwicklung von Unternehmen so maßgeblich bestimmen wie das Top-Management an der Spitze der Organisation. Vor diesem Hintergrund mag es überraschen, dass selbst in Unternehmen, die sonst flächendeckend bis in die oberen Leitungsebenen professionelle eignungsdiagnostische Verfahren zur Prüfung der Eignung und Passung von Kandidaten nutzen, Positionen im Top-Management hiervon häufig noch ausgenommen sind.
Die mangelnde Professionalisierung der Auswahlprozesse ist dabei nicht nur vor dem Hintergrund der besonderen Tragweite der Besetzungsentscheidungen kritisch, sondern auch, da die eignungsdiagnostische Beurteilung von Kandidaten für Top-Management-Positionen besonders schwierig ist. In diesem Beitrag werden die speziellen Herausforderungen an einigen zentralen Punkten erläutert, um zu verdeutlichen, dass eine professionelle, eignungsdiagnostische Unterstützung dieser zentralen Besetzungsentscheidungen dringend geboten ist.
Professionalitaet bei der Besetzung von Vorstandspositionen_KTMD_VERS 9_3